CEO
Algemeen
| Carriere lijn: | Leiderschap levels |
|---|---|
| Competentiegebied: | Business - strategisch - change - bestuur |
| Ervaring level: | Board level K |
ROL BESCHRIJVING CHIEF EXCECUTIVE OFFICER (CEO)
De bedoeling van de rol van CEO is om de onderneming in business, visie, overtuiging en waarden (dna), besturingsmodel, shareholders, stakeholders, shared services en divisies vanuit een strategische visie en plan te leiden als ondernemer. Door strategisch inhoud, sturing en coaching te geven aan de organisatie draagt de CEO bij aan de Best in onderneming.
ACTIVITEITEN VAN DE CEO ZIJN O.A.
BESTUUR
- Behartig als eindverantwoordelijke de belangen van de shareholders en stakeholders van de organisatie.
- Bestuur en geef richting aan directieteam.
- Overleg en werk samen met de overige directieleden
- Presenteer en verantwoord de bedrijfsprestaties en toekomstvisie aan de aandeelhouders en andere belangrijke stakeholders.
- Vertegenwoordig extern de onderneming bij klanten, leveranciers, importeurs, business partners, conferenties, seminars en aandeelhoudersvergaderingen.
- Definieer en borg de waarden, standaarden en verwachtingen van de organisatie op een manier dat ze aanzetten tot het gewenste gedrag.
- Geef executie aan het business plan, wat, wanneer en hoe, verwacht resultaat en activeer de emotionele en intellectuele energie voor de reis naar de toekomst.
- Creëer de succesfactoren voor de toekomst rekening houdend met ‘stake en shareholders' cultuur, corporate governance en de publieke opinie.
- Informeer, rapporteer en analyseer de resultaten en cijfers van de organisatie en ondernemingen, teams en afdelingen door een goede verslaglegging, argumentatie en toelichting m.b.t. de servicelevels, condities, trends en ontwikkelingen en gerealiseerde doelen en de stand van zaken m.b.t. de realisatie en afwijking van de planning, het budget, de voortgang en knelpunten en mogelijke oplossingen.
- Bestuur de organisatieontwikkelingen en de ontwikkeling van mensen en stimuleer medewerkers voor persoonlijke ontwikkeling en eigenaarschap2 en biedt medewerkers een ontwikkel podium om bij te dragen aan het team en de organisatie.
- Beschrijf en bepaal samen de doelstellingen voor de business service directie en onderneming directeuren en formuleer individuele KPI's en het plan.
- Beoordeel en controleer de individuele, team- en afdelings organisatie prestatie door het monitoren van de onderhanden werk, voortgang en het resultaat en prestatie reviews.
- Voer ontwikkel-, functionerings- en beoordelingsgesprekken met directie/management en medewerkers.
STRATEGIE
- Geef richting aan de visie van de organisatie, neem regie en werk vanuit een strategisch plan met strategische keuzes zoals groei ambities, structuur, strategische intenties, bereik en diversiteit, procesverbetering, ontwikkeling mensen, gewenst concurrentievoordeel, productontwikkeling, marktpenetratie etc.
- Ontwerp missie, visie van de organisatie en de ondernemingsstrategie en stuur op de strategische koers en doelen van de organisatie.
- Benut het strategische vermogen, de capaciteit en het potentieel van de organisatie, de mensen, de processen, de middelen, de systemen en bronnen effectief en efficiënt.
- Zet in op strategische innovaties en groeikansen (nieuwe producten, concepten services, procesverbetering, fusies, allianties, netwerken, etc.)
- Manage de strategische keuzes en impact op organisatieontwikkeling en de ontwikkeling van mensen, levenscyclus, portfoliomatrix, waardeketen, ROI, missie, visie, doelstellingen) en de haalbaarheid, acceptatiegehalte en uitvoerbaarheid van de strategische keuzes.
LEIDERSCHAP
- Denk, handel en werk vanuit het hogere doel met de klanten, importeur(s) leveranciers en medewerkers en andere stakeholders vanuit business excellence en partnership samen en geef invulling aan de ambitie Best in Class onderneming.
- Signaleer kansen, ontwikkelingen en mogelijkheden en formuleer deze in concrete voorstellen naar business-, shared- en operational services
- Geef richting, neem regie, communiceer een duidelijke ambitieuze klant visie en hoe deze te bereiken.
- Weet wat er speelt in de organisatie en bij klanten en minimaliseer de afstand tot de divisies en de werkvloer.
- Inspireer en coach directie, management en anderen om de klant visie werkelijkheid te maken en creëer ‘volgers, aanhangers en ambassadeurs' die de visie in eigen woorden verwoorden en zelf uitdragen.
- Stuur en coach op gedrag, vervul een voorbeeldfunctie, draag in communicatie, doen en laten integriteit en het organisatie DNA uit.
- Zet het belang van het klanten, het bedrijf en de mensen op de eerste plaats.
- Creëer de optimale werkomgeving voor de medewerkers, organiseer veiligheid, orde en netheid op de werkplekken.
- Make it Happen, Walk your Talk' en ‘Practice what you preach'
Werkprocessen
Taak management proces
Activiteiten
- Beoordeel en controleer de financi?le en non financi?le resultaten.
- Beoordeel en controleer de individuele, team- en afdelingsprestaties .
- Beschrijf en bepaal de (individuele) doelstellingen voor de afdelingen en medewerkers en formuleer individuele doelen en key resultaten en key acties.
- Bewaak de kwaliteit en de kwantiteit van prestaties en de uitvoering van de werkzaamheden.
- Maak een team- organisatieplan.
Strategisch management
Activiteiten
- Analyseer de belangrijkste factoren die van invloed zijn op de huidige en toekomstige ?vitaliteit en vermogen? van de onderneming
- Analyseer de belangrijkste kansen die voortkomen uit de omgeving (omgevingsanalyse) en de strategische bekwaamheden van de onderneming (interne analyse)
- Analyseer de geschiktheid van de strategische keuzes levenscyclus/portfolio matrix, waardeketen
- Analyseer de strategische bekwaamheid van de onderneming en inventariseer de middelen en bronnen en de capaciteit om deze middelen-bronnen effectief en effici?nt te benutten en op te bouwen.
- Analyseer de uitvoerbaarheid van de strategische keuzes op basis van beschikbaarheid middelen-bronnen
- Analyseer het acceptatiegehalte van de strategische keuzes ROI, scenario?s
- Maak een strategisch plan waarin strategische keuzes zoals eigendomstructuur, strategische intenties, bereik en diversiteit, gewenst concurrentievoordeel, productontwikkeling, marktpenetratie, etc.
- Ontwikkel alternatieven voor strategieontwikkeling (fusies, allianties, netwerken, etc.)
- Stel de succesfactoren voor de toekomst vast rekening houdend met ?stakeholders? cultuur, corporate governance en de publieke opinie
- Vertaal het strategisch plan naar een blauwdruk voor het uitrollen van nieuwe functionaliteit, het verwerven van nieuwe bekwaamheden of de migratie van bestaande bekwaamheden, en het aanpassen van de interface met klanten.
People management proces
Activiteiten
- Bevorder de betrokkenheid van medewerkers en teamspirit .
- Communiceer de doelen en de normen en waarden, zodat medewerkers weten welke activiteiten zij moeten doen en begrijpen op welke wijze zij de gestelde doelen wil bereiken.
- Laat voorbeeldgedrag zien t.a.v. uitdragen van visie, ontwikkeling en organisatie gemaakte afspraken.
- Zorg voor een goede afstemming en invulling van de arbeidsvoorwaarden.
Leiderschaps proces
Activiteiten
- Communiceer en draag een uitdagend toekomstbeeld uit, dat sommigen in die tijd en context niet voor mogelijk achten.
- Geef medewerkers vertrouwen door ze eigen verantwoordelijkheden en autonomie toe te kennen.
- Geef richting, neem regie, communiceer een duidelijke ambitieuze visie en hoe deze te bereiken.
- Inspireer anderen om deze visie werkelijkheid te maken en cre?er ?volgers, aanhangers en ambassadeurs? die de visie in eigen woorden verwoorden en zelf uitdragen.
- Make it Happen, Walk your Talk? en ?Practice what you preach?.
- Sta open voor idee?n van anderen en gebruik beschikbare kennis en informatie.
- Stimuleer anderen om het beste uit zichzelf te halen en inspireer andere tot buitengewone prestaties.
- Vervul een voorbeeldfunctie, draag in communicatie, doen en laten integriteit en de morele waarden uit.
- Wees bereid om bergen te verzetten.
- Weet wat er speelt in de organisatie en bij klanten en minimaliseer de afstand tot de werkvloer.
- Zet het belang van het bedrijf en de mensen op de eerste plaats.
Innovatie Entrepreneur proces
Activiteiten
- Blijf als entrepreneur onafhankelijk van de delen van de uitvoering
Financial Analysis
Activiteiten
- Explain how financial analysis can be used to evaluate corporate and managerial performance.
- Perform horizontal and vertical analysis on financial statements.
Talent ontwikkelproces
Ervaring
Doelen
Gedrag
Belangstellend
Ge?nformeerd
Overtuigend
Stimulerend
Verbindend
Verantwoordelijk
Besluitvaardig
Diplomatiek
Strategisch
Sociaal intelligent
Positief kritisch
Resultaatgericht
Realistisch
Overzicht
Organiserend