CTO
Algemeen
| Carriere lijn: | Leiderschap levels |
|---|---|
| Competentiegebied: | Technology - techniek - enginering |
| Ervaring level: | Executive leiderschap level J |
Hier moet nog tekst
Werkprocessen
Taak management proces
Activiteiten
- Beoordeel en controleer de financi?le en non financi?le resultaten.
- Beoordeel en controleer de individuele, team- en afdelingsprestaties .
- Beschrijf en bepaal de (individuele) doelstellingen voor de afdelingen en medewerkers en formuleer individuele doelen en key resultaten en key acties.
- Bewaak de kwaliteit en de kwantiteit van prestaties en de uitvoering van de werkzaamheden.
- Bewaak veiligheid, orde en netheid op de werkplekken.
- Draag zorg voor een optimale bezettingsgraad.
- Geef medewerkers taken, doelen, verantwoordelijkheden en bespreek verwacht resultaat.
- Initieer, implementeer en promoot kosten reductie mogelijkheden, kwaliteitsverbetering, bewustzijn van veiligheid en milieu waar nodig.
- Maak een team- organisatieplan.
- Observeer de wijze waarop activiteiten worden verricht en organiseer de standaardisatie van verbeter acties en werkwijzen.
- Plan, onderneem en maak aanpassingen gericht op het realiseren van de waarde van de afdeling.
- Verbeter doorlopend de methoden en technieken.
- Zorg voor adequate vastlegging van in het personeelsdossier.
Strategisch management
Activiteiten
- Analyseer de belangrijkste factoren die van invloed zijn op de huidige en toekomstige ?vitaliteit en vermogen? van de onderneming
- Analyseer de belangrijkste kansen die voortkomen uit de omgeving (omgevingsanalyse) en de strategische bekwaamheden van de onderneming (interne analyse)
- Analyseer de geschiktheid van de strategische keuzes levenscyclus/portfolio matrix, waardeketen
- Analyseer de strategische bekwaamheid van de onderneming en inventariseer de middelen en bronnen en de capaciteit om deze middelen-bronnen effectief en effici?nt te benutten en op te bouwen.
- Analyseer de uitvoerbaarheid van de strategische keuzes op basis van beschikbaarheid middelen-bronnen
- Analyseer het acceptatiegehalte van de strategische keuzes ROI, scenario?s
- Maak een strategisch plan waarin strategische keuzes zoals eigendomstructuur, strategische intenties, bereik en diversiteit, gewenst concurrentievoordeel, productontwikkeling, marktpenetratie, etc.
- Ontwikkel alternatieven voor strategieontwikkeling (fusies, allianties, netwerken, etc.)
- Stel de succesfactoren voor de toekomst vast rekening houdend met ?stakeholders? cultuur, corporate governance en de publieke opinie
- Vertaal het strategisch plan naar een blauwdruk voor het uitrollen van nieuwe functionaliteit, het verwerven van nieuwe bekwaamheden of de migratie van bestaande bekwaamheden, en het aanpassen van de interface met klanten.
People management proces
Activiteiten
- Bepaal interne doorgroei en loopbaanmogelijkheden.
- Bepaal trainingsbehoefte en stimuleer medewerkers om te ontwikkelen.
- Bespreek werk en toekomstperspectieven met medewerkers en bepaal interne doorgroei en loopbaanmogelijkheden.
- Bevorder de betrokkenheid van medewerkers en teamspirit .
- Communiceer de doelen en de normen en waarden, zodat medewerkers weten welke activiteiten zij moeten doen en begrijpen op welke wijze zij de gestelde doelen wil bereiken.
- Doe voorstellen voor een adequate, kwalitatieve en kwantitatieve bemensing van het team.
- Inspireer, ondersteun, instrueer, coach en motiveer medewerkers.
- Laat voorbeeldgedrag zien t.a.v. uitdragen van visie, ontwikkeling en organisatie gemaakte afspraken.
- Ondersteun en stimuleer de samenwerking tussen de teamleden, cre?er de optimale werkomgeving voor de medewerkers en zorg voor een goede sfeer en motivatie binnen het team.
- Signaleer verbeteringen op het gebied van opleiding, sfeer en teamsamenstelling die het realiseren van de gestelde doelen.
- Voer plannings-, voortgangs- en ontwikkel-, beoordelings- en Arbo gesprekken en zorg voor effectieve vastlegging van gemaakte afspraken.
- Zorg voor een adequate communicatie en informatieverstrekking en zorg voor een goede overlegstructuur.
- Zorg voor een goede afstemming en invulling van de arbeidsvoorwaarden.
Leiding geef proces
Activiteiten
- Beoefen de leidinggevende rol actief, hou zoveel mogelijk afstand tot operationele processen en stimuleer het eigenaarschap en de verantwoordelijkheid van medewerkers.
- Communiceer verwachtingen helder en duidelijk en spreekt kwantitatieve en kwalitatieve doelstellingen af.
- Gebruik de passende omgangsvormen en passend taalgebruik.
- Handel op basis van ethische normen, neem verantwoordelijkheid en sta voor integriteit en normen en waarden.
- Informeer naar de strategische doelstellingen, kengetallen, actuele ontwikkelingen en veranderingsprocessen en vertaal deze naar de medewerkers.
- Lever op passende wijze kritiek, motiveer je beslissingen en neem consequent maatregelen in geval van ongepast gedrag of slechte prestaties.
- Stimuleer diversiteit en zorg voor een cultuur van samenwerking en leren.
- Verlang en stimuleer optimale prestaties, ontwikkel de medewerkers en werk opvolgers of plaatsvervangers systematisch in.
- Waardeer goede prestaties.
- Wees eerlijk en authentiek tegenover klanten en leveranciers.
Leiderschaps proces
Activiteiten
- Communiceer en draag een uitdagend toekomstbeeld uit, dat sommigen in die tijd en context niet voor mogelijk achten.
- Geef medewerkers vertrouwen door ze eigen verantwoordelijkheden en autonomie toe te kennen.
- Geef richting, neem regie, communiceer een duidelijke ambitieuze visie en hoe deze te bereiken.
- Inspireer anderen om deze visie werkelijkheid te maken en cre?er ?volgers, aanhangers en ambassadeurs? die de visie in eigen woorden verwoorden en zelf uitdragen.
- Make it Happen, Walk your Talk? en ?Practice what you preach?.
- Sta open voor idee?n van anderen en gebruik beschikbare kennis en informatie.
- Stimuleer anderen om het beste uit zichzelf te halen en inspireer andere tot buitengewone prestaties.
- Vervul een voorbeeldfunctie, draag in communicatie, doen en laten integriteit en de morele waarden uit.
- Wees bereid om bergen te verzetten.
- Weet wat er speelt in de organisatie en bij klanten en minimaliseer de afstand tot de werkvloer.
- Zet het belang van het bedrijf en de mensen op de eerste plaats.
Innovatie Prototype proces
Activiteiten
- Benchmark je concept op de mate van bestendigheid als het gaat om imitatie risico en de complexe omgeving met snelle technologische veranderingen
- Bepaal hoe het marktvoordeel eruit moet zien om de marketing eenvoudig te maken
- Beperk het risico van technologische en economische veroudering
- Bespaar je vernederende bezoekjes aan de bank door je behoefte aan vreemd vermogen zo laag mogelijk te houden
- Breng je idee tot rijping door er steeds weer met hetzelfde probleem aan de slag te gaan en dit met een volharding die voor normale mensen vreemd lijkt
- Cre?er een schaalbaar concept om te groeien zonder propositionele uitbreiding van de capaciteit
- Cre?er met je concept duidelijke marktvoordelen
- Denk vanuit de vraag gestuurde markt met een overcapaciteit van het aanbod en productie
- Houd je concept zo eenvoudig mogelijk want daar zit de perfectie
- Integreer de marketing in het entrepreneural design vanuit de gedachte dat een goed concept de marketing is
- Interpreteer de psychologie van de markt en schat de veranderingen goed in
- Minimaliseer de risico?s van het concept door je goed voor te bereiden
- Minimaliseer financi?le risico?s
- Schakel risico?s uit en start de onderneming niet onder tijdsdruk
- Verzeker je van een voorsprong ten opzichte van imitatoren
- Voorkom complexiteit in het concept deze is moordend, het vreet energie, de flow en creativiteit
Innovatie Unblok Creatief proces
Activiteiten
- Beperk je creativiteit niet door je gebruikelijke speelruimte van kennis en gewoontes
- Ga naar de plek waar het probleem zich voordoet, waar het ter discussie wordt gesteld
- Zoekt impulsrijke omgevingen op en stimuleer je creativiteit
Talent ontwikkelproces
Ervaring
Doelen
Gedrag
Overtuigend
Creatief
Positief
Samenwerkend
Verantwoordelijk
Zelfbewust
Besluitvaardig
Strategisch
Ruimtegevend
Oplossingsgericht
Resultaatgericht
Analyserend
Systematisch
Overzicht