CEO Heineken
| Carriere lijn: | Leiderschap levels |
|---|---|
| Competentiegebied: | Business - strategisch - change - bestuur |
| Ervaring level: | Board level K |
| Opleidingsniveau: | Master/WO |
Intershift levert online applicaties voor personeelsplanning en -administratie aan eerstelijns zorgorganisaties. Dankzij de oplossingen van Intershift kost het maken en aanpassen van roosters minder tijd en is de foutgevoeligheid lager. Praktijkhouders zoals huisartsen krijgen meer overzicht en grip op hun bedrijfsvoering en kunnen zich hierdoor richten op hun primaire taak: het verlenen van goede zorg.
Ambitie
Intershift is voor de meeste huisartsen een gevestigde naam. Maar liefst 90% van de Huisartsenposten maakt namelijk gebruik van Intershift. Bij huisartsenpraktijken ligt dat percentage een stuk lager. Slechts een klein deel van de huisartsen maakt gebruik van professionele planningsapplicaties.
Het is de ambitie het aantal huisartsen dat met Intershift werkt vóór 2027 te vervijfvoudigen naar 500, met een sterke focus op de grotere praktijken. Het ultieme doel? Alle huisartsenpraktijken in Nederland maken gebruik van de professionele applicaties van Intershift!
Jouw opdracht
Het is jouw opdracht om die groeiambitie waar te maken en te zorgen voor een optimale marktpositionering. Je krijgt volledige ondernemersvrijheid om jouw strategische visie uit te vouwen. Met jouw ondernemerschap maak je de ambities van Intershift waar!
In het eerste jaar leer je de markt van de eerstelijns zorg kennen. Je verkent de groeikansen, bouwt een netwerk op en vertaalt jouw business strategie naar een concreet marketing- en salesplan. Na een jaar heeft dit geresulteerd in enkele tientallen nieuwe huisartsenpraktijken die van Intershift gebruikmaken.
Strategisch management
- Analyseer de belangrijkste factoren die van invloed zijn op de huidige en toekomstige ?vitaliteit en vermogen? van de onderneming
- Analyseer de belangrijkste kansen die voortkomen uit de omgeving (omgevingsanalyse) en de strategische bekwaamheden van de onderneming (interne analyse)
- Analyseer de geschiktheid van de strategische keuzes levenscyclus/portfolio matrix, waardeketen
- Analyseer de strategische bekwaamheid van de onderneming en inventariseer de middelen en bronnen en de capaciteit om deze middelen-bronnen effectief en effici?nt te benutten en op te bouwen.
- Analyseer de uitvoerbaarheid van de strategische keuzes op basis van beschikbaarheid middelen-bronnen
- Analyseer het acceptatiegehalte van de strategische keuzes ROI, scenario?s
- Maak een strategisch plan waarin strategische keuzes zoals eigendomstructuur, strategische intenties, bereik en diversiteit, gewenst concurrentievoordeel, productontwikkeling, marktpenetratie, etc.
- Ontwikkel alternatieven voor strategieontwikkeling (fusies, allianties, netwerken, etc.)
- Stel de succesfactoren voor de toekomst vast rekening houdend met ?stakeholders? cultuur, corporate governance en de publieke opinie
- Vertaal het strategisch plan naar een blauwdruk voor het uitrollen van nieuwe functionaliteit, het verwerven van nieuwe bekwaamheden of de migratie van bestaande bekwaamheden, en het aanpassen van de interface met klanten.
Leiderschaps proces
- Communiceer en draag een uitdagend toekomstbeeld uit, dat sommigen in die tijd en context niet voor mogelijk achten.
- Geef medewerkers vertrouwen door ze eigen verantwoordelijkheden en autonomie toe te kennen.
- Inspireer anderen om deze visie werkelijkheid te maken en cre?er ?volgers, aanhangers en ambassadeurs? die de visie in eigen woorden verwoorden en zelf uitdragen.
- Make it Happen, Walk your Talk? en ?Practice what you preach?.
- Sta open voor idee?n van anderen en gebruik beschikbare kennis en informatie.
- Stimuleer anderen om het beste uit zichzelf te halen en inspireer andere tot buitengewone prestaties.
- Wees bereid om bergen te verzetten.
- Weet wat er speelt in de organisatie en bij klanten en minimaliseer de afstand tot de werkvloer.
- Zet het belang van het bedrijf en de mensen op de eerste plaats.
Talent ontwikkelproces
Doelen
Gedrag
Innovatief
Stimulerend
Inspireren
Ontwikkelgericht
Zelfbewust
Besluitvaardig
Diplomatiek
Strategisch
Kansen benuttend
Resultaatgericht